Стратегическая игра для организаций

Foresight Стратегия 2.0

Видение - это то, что отличает международные компании!
Об игре
"Foresight Стратегия 2:0"
Это формат игры, ориентированный на работу со стратегией компании, нахождение оптимальных решений, через

-анализ своей компании и рынка
- позиционирование (как сейчас и как должно быть)
- развитие коммуникаций и поиск ресурсов для достижения цели
- командообразование
- построение эффективного взаимодействия
- системное мышление
- выявление ограничивающих шаблонов поведения и изменения их
- создание принципов команды и компании


В результате: сотрудники смогут увидеть, вектор, куда необходимо двигаться компании и как, запишут пошаговый план действий, увидят отличительные особенности компании, посмотрят глазами клиента на себя, проиграют различные ситуации в игровом формате, вскроют "слепые пятна" мешающие развитию компании, "нарисуют" картинку, которая будет мотивировать всех на движение вперед.
Блоки "Foresight Стратегия 2.0"
  • Стратегическая цель
    Задается вектор, куда необходимо прийти через год. Чтобы получить иной результат, необходимо что-то изменить в компании и действиях сотрудников. На какой стадии изменений сейчас находится компания относительно своей цели и есть ли готовность меняться?
  • Продукт (бренд)
    Найдем отличительные особенности продукта, выявим, что уже работает на "отлично", а где встречаются сложности. Совершенствование продукта, каким он должен быть
  • Ресурсы
    Какие есть ресурсы у компании, во внешней среде, что помогает легко достигать результата
  • Прибыль
    Как кто влияет на прибыль компании? За счет чего происходят потери, а за счет чего можно увеличить прибыль. Оптимизация издержек
  • Коммуникации/Команда
    Взаимодействие между отделами, какие встречаются конфликтные ситуации и как они сказываются на развитии компании. найдем способы эффективной коммуникации
  • Клиенты
    Что видит и чувствует клиент, когда пользуется продуктом или услугой, найдем "невидимые" точки монетизации
  • Система
    Мусор в комнате рождает хаос. Мусор в жизни компании рождает банкротство. Здесь смотрим каким образом выстроена система в компании сейчас, как улучшить процессы, что и где необходимо "докрутить", что бы все заработало.
Какой результат после игры
1
Участники уходят с пошаговым планом действий и задач
2
Выявлены "слепые зоны" и понимание, что с ними делать
3
Ясность (заданный вектор), как и куда двигаться дальше
4
Проиграны "сложные" ситуации в игровом формате
5
Отстроены коммуникации. Осознанный выбор и ответственность за свои действия
6
Удовлетворенный клиент
Длительность стратегической игры - 6-8 часов

Состав участников проговаривается и формируется предварительно до игры

В каких случаях полезна стратегическая игра
  • Когда перед компанией стоят большие амбициозные цели
    Участники получат практические инструменты в игровом формате и смогут взглянуть на путь к цели через новые возможности и ресурс команды
  • Найти выход из сложившейся ситуации
    Когда ты сам "варишься в своем бульоне", то чувствуешь себя один на один со своей проблемой, игра помогает взглянуть со стороны на происходящее и найти ответы на сложные вопросы
  • Важна атмосфера доверия и открытости
    С помощью игры можно выявить логичные "несостыковки" в оценке ситуации, которые крайне трудно отследить за собой самостоятельно
  • Эффективные коммуникации и создание новой системы взаимоотношений
    Открытый диалог, основанный на уважении, а не на страхе. После игры повышается уровень личной ответственности за результат
  • Игра - это инструмент
    Который помогает работать сразу на нескольких уровнях: ум, эмоции, действия
Основой стратегии, является не выбор какого-то одного пути к победе, а создание таких условий, чтобы все пути вели к ней
Модератор "Foresight Стратегия 2.0"
  • Михаил Носов
    Рад с Вами познакомиться!

    Я являюсь Ассоциированным коучем и бизнес тренером CCL (ТОП 4 по версии Financial Times) со стажем более 13 лет
    Опытный наставник, фасилитатор и модератор стратегических сессий
    Экс директор по аудиту в PwC,
    управлял клиентским портфелем в 2 млн долларов США
    ТОП 8 аудиторов России
    ТОП 40 финансистов РТ
    Более 15 лет в коучинге и бизнесе
    Среди моих клиентов, такие компании, как:
    Сбербанк, Газпром нефть, РЖД, Росатом, Litres, Google, Росбанк, HYUNDAI, Bayer, OBI, МИРРИКО, Транснефть, ТАИФ, Yota, KIA
    Частные лица - директора, руководители крупных и средних компаний

    Среди достижений:

    11 дистанций Ironman
    5-й Ultraman России
    5-й спортсмен России, преодолевший 5ironman за 5 дней

    Основатель и владелец компании "U- man Consulting"
    Подробнее в Instagram
Я веду стратегические сессии более 13 лет, и наблюдаю, что компании, у которых есть видение, куда двигаться и как, на 80% достигают своей цели. Чаще всего мы с топовой командой выезжаем на одно или двухдневные стратегические сессии, с головой уходим в процессы компании и описываем видение.
Но сейчас такое время, когда рынок динамично меняется и необходима быстрая корректировка стратегии или как я люблю говорить "сшивка" команды и компании, и для этого разработана стратегическая игра (инструмент мозгового штурма), когда за 5 часов в легком формате, находятся ответы на ключевые вопросы. Буду рад поработать с Вами и Вашей командой и стать частью большого дела!
Развивая себя, развиваем Планету!
Михаил Носов
Основатель компании "U man Consulting"
Остались вопросы, мы готовы ответить
До скорой встречи, команда
"U man Consulting"
Казань/ Москва
Телефон для связи: +7 919 633 85 04, +7 919 620 79 69
E-mail: Ultrauman8@gmail.com
Made on
Tilda